“打頭陣 當先鋒” 實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅” 捷能汽輪機集團召開(kāi)一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2024-04-17
4月16日，捷能汽輪機集團召開(kāi)一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，總結分析一季度工作及經(jīng)濟運行情況，對照目標找差距，制定措施促提升，激發(fā)調動(dòng)全員工作積極性，全力以赴促進(jìn)目標實(shí)現。捷能集團總經(jīng)理張志民對各考核單元工作進(jìn)行點(diǎn)評并對二季度整體任務(wù)目標提出了工作要求。
一季度，按照開(kāi)投集團“打頭陣，當先鋒”工作部署，捷能汽輪機集團自我加壓，迎難而上，加快推進(jìn)各項工作，新簽訂單實(shí)現較大突破，技術(shù)合作全面加快推進(jìn)，生產(chǎn)制造確保履約，實(shí)現正向現金流，各項戰略性工作齊頭并進(jìn)。營(yíng)銷(xiāo)訂貨、清欠回款等主要指標實(shí)現了“一季度開(kāi)門(mén)紅”總體要求，較好地完成了開(kāi)投集團部署的任務(wù)目標，企業(yè)運營(yíng)整體企穩向好。
張志民總經(jīng)理圍繞 “時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”總體目標，對二季度十項重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
一是強力推進(jìn)市場(chǎng)訂貨，建立大營(yíng)銷(xiāo)體系，制定激勵措施，調動(dòng)積極性，全力以赴搶抓訂單，為企業(yè)發(fā)展提供強力保障。
二是強力夯實(shí)大生產(chǎn)、大采購體系。抓住國家以舊換新政策機遇，提升裝備水平，整合發(fā)揮即墨工業(yè)園和高新公司生產(chǎn)基地優(yōu)勢，形成大生產(chǎn)體系；發(fā)揮集采優(yōu)勢，降本增效；建立集團母子分公司大采購體系，加強供應鏈統一管理。
三是強力推進(jìn)技術(shù)研發(fā)與合作工作，4月份取得實(shí)質(zhì)性突破，提升核心競爭力。
四是強力推進(jìn)企業(yè)內部基礎管理，促進(jìn)管理規范、高效，成為企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)器、黏合劑。
五是強力推進(jìn)多能耦合產(chǎn)業(yè)快速布局，年內實(shí)現訂單1億元，打造成企業(yè)發(fā)展新的增長(cháng)點(diǎn)。
六是強力推進(jìn)重大歷史遺留問(wèn)題解決，加快處置到位。
七是強力推進(jìn)清欠回款工作，確保時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。
八是強力推進(jìn)制度體系建設，推動(dòng)流程再造，打造既符合國有企業(yè)要求，又切合捷能實(shí)際的活力企業(yè)。
九是強力推進(jìn)企業(yè)宣傳工作，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理統籌策劃，全方位做好企業(yè)亮點(diǎn)宣傳，樹(shù)立良好捷能形象。
十是強力推進(jìn)黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織和廣大黨員的帶頭作用，增強企業(yè)凝聚力、向心力，提升員工忠誠度，打造有溫度的企業(yè)。
最后，張志民總經(jīng)理傳達了開(kāi)投集團一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )會(huì )議精神，要求并激勵捷能汽輪機集團上下積極貫徹“打頭陣、當先鋒”的重要部署，以黨建引領(lǐng)，加快企業(yè)轉型、管理轉型、人才轉型，肩負起開(kāi)投集團實(shí)體制造板塊的戰略定位和責任，錨定目標，乘勢而上，持續發(fā)力，促進(jìn)捷能集團高質(zhì)量發(fā)展。
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