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捷能集團召開(kāi)“大干四個(gè)月 全力沖刺 奮力完成年度目標任務(wù)”動(dòng)員部署會(huì )議

發(fā)布時(shí)間：2024-09-06

9月6日，捷能集團召開(kāi)干部大會(huì )，進(jìn)行“大干四個(gè)月，全力沖刺，奮力完成年度目標任務(wù)”動(dòng)員部署。會(huì )上，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)姜偉波對“大干四個(gè)月   沖刺全年目標”做出具體部署，會(huì )議由集團公司總經(jīng)理張志民主持，集團公司中級以上人員參加會(huì )議。

張志民總經(jīng)理簡(jiǎn)要總結了1-8月份主要經(jīng)濟指標完成情況，肯定了取得的成績(jì)，并指出了存在的差距，發(fā)出了“大干四個(gè)月，全力沖刺，奮力完成年度目標任務(wù)”動(dòng)員令。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)調度中心、捷能電力設計公司作為單位代表作了表態(tài)發(fā)言，表達了堅決完成全年任務(wù)目標的決心。

捷能集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)姜偉波在講話(huà)中指出，重整一年來(lái)，在大家的共同努力下，實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速恢復，企業(yè)發(fā)展整體企穩向好，但還存在一定問(wèn)題和短板，尤其是部分干部的思想、作風(fēng)、能力、績(jì)效與公司發(fā)展要求還有差距。要進(jìn)一步向全體干部職工傳遞“有作為才有地位”的明確信號，堅持能者上，庸者下，用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，靠實(shí)力上位。通過(guò)公開(kāi)公平公正的用人導向，為每個(gè)人提供干事創(chuàng )業(yè)的平臺。要加大年輕隊伍的培養力度以及優(yōu)秀人才的引進(jìn)，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展注入新的活力。同時(shí)，要構建有效的考核和激勵約束機制，加快優(yōu)勝劣汰和結構優(yōu)化調整，滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要。

重點(diǎn)就下步工作提出了要求和希望：

公司在新產(chǎn)品發(fā)布會(huì )上，已進(jìn)一步明確了未來(lái)發(fā)展愿景，提出要大力實(shí)施“12345”發(fā)展戰略，努力打造國內一流、世界先進(jìn)高端裝備制造百年企業(yè)的夢(mèng)想，這既是動(dòng)力，又是壓力。我們已進(jìn)入重整后第二個(gè)發(fā)展年頭，從理順恢復到了上臺階、提水平、跨層次的重要階段。距離全年結束還有不到四個(gè)月的時(shí)間，全年目標能否順利完成，面臨新的考驗，需要廣大干部職工抓好落實(shí)，再加把勁：

一是要錨定目標，確保完成年度任務(wù)目標。各獨立經(jīng)營(yíng)單元，要對照全年目標，倒排進(jìn)度計劃，明確責任人，全面加大落實(shí)執行力度，以決戰決勝的姿態(tài)，全力推動(dòng)全年任務(wù)目標的完成，這也是對經(jīng)營(yíng)班子考核的重點(diǎn)。

二是要牢牢抓緊抓好市場(chǎng)訂貨這一發(fā)展核心。市場(chǎng)訂貨，既要鞏固存量市場(chǎng)，堅持“訂單一個(gè)不丟”的精神，堅決完成集團全年“確保8億力爭10億”的目標，為明年生產(chǎn)奠定基礎；又要拓展增量市場(chǎng)，第五代高效反動(dòng)式汽輪機、多能耦合產(chǎn)品、汽電雙驅產(chǎn)品等要加快推廣和鞏固優(yōu)勢地位，為捷能未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展提供依托。

三是要下功夫抓嚴抓細成本費用管控。要提高降本增效意識，認識到控制成本的重要性和艱巨性。要變革工作機制，把集團范圍內全部采購事項納入統一管理；大力開(kāi)拓供應商渠道，為各類(lèi)物資采購提供更多可靠選擇；要從一點(diǎn)一滴抓起，注重在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節加強成本費用的嚴格管控；要充分調動(dòng)全員積極性推進(jìn)降本增效，群策群力深挖潛能、開(kāi)源節流。

四是要加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新步伐。要及時(shí)總結并加快推進(jìn)與西交大的技術(shù)合作、反動(dòng)式汽輪機技術(shù)的引進(jìn)，要加快形成訂單、產(chǎn)生市場(chǎng)價(jià)值、打開(kāi)新的發(fā)展空間；要加強對研發(fā)創(chuàng )新成果的保護，做到對關(guān)鍵核心技術(shù)的嚴密掌控；要探討推進(jìn)數字工廠(chǎng)、智慧工廠(chǎng)建設，借助國家以舊換新和數字化戰略政策紅利，提升公司的加工裝備和技術(shù)開(kāi)發(fā)手段，打造新質(zhì)生產(chǎn)力。

五是要持續整頓強化各項基礎管理，改進(jìn)廣大干部的管理風(fēng)格和工作作風(fēng)。要轉變提高認識，時(shí)時(shí)以國有企業(yè)的高標準、嚴要求來(lái)約束自己，形成嚴謹細致的管理作風(fēng)。要加強新管理制度的培訓學(xué)習和貫徹執行，并在執行過(guò)程中，結合企業(yè)實(shí)際不斷優(yōu)化調整，確保各項管理規范、高效、有序開(kāi)展。在質(zhì)量管理上，要樹(shù)立起高度負責的態(tài)度和硬朗的工作作風(fēng)，對用戶(hù)負責，對市場(chǎng)負責，對企業(yè)負責，切實(shí)抓好質(zhì)量管控。

六是要超前謀劃和部署2025年工作。在全力沖刺確保完成2024年任務(wù)目標的同時(shí)，要著(zhù)眼2025年的工作與發(fā)展，提前論證分析，自我加壓，創(chuàng )新求變，提出2025年具有挑戰性的奮斗目標和思路舉措，為推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展奠定基礎。

捷能集團將以此次大會(huì )為契機，扭思想、轉作風(fēng)，自我加壓、創(chuàng )新突破，全面掀起大干四個(gè)月的熱潮，把不可能的事變成可能，堅決完成全年各項任務(wù)目標，展現新的精神面貌、開(kāi)創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，以實(shí)際行動(dòng)打造高端裝備制造業(yè)百年企業(yè)，助力實(shí)體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。