建立“大營(yíng)銷(xiāo)”“大采購”一體化平臺 捷能集團公司持續提升數字信息化管理水平
發(fā)布時(shí)間：2024-07-01
加強數字信息化工作，打造“數字捷能”是捷能集團公司的重要戰略目標。根據這一目標要求，公司數字信息中心等部門(mén)積極開(kāi)展工作，推進(jìn)公司“大營(yíng)銷(xiāo)”“大采購”等管理體系建設，以數字賦能促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。
在“大營(yíng)銷(xiāo)”方面，建立實(shí)施了營(yíng)銷(xiāo)設計生產(chǎn)一體化平臺。一是實(shí)現了營(yíng)銷(xiāo)合同管理、設計履約管理、生產(chǎn)履約管理、業(yè)績(jì)管理、銷(xiāo)售市場(chǎng)大數據分析等全方位協(xié)同，實(shí)時(shí)、直觀(guān)地呈現各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)數據，在提升公司營(yíng)銷(xiāo)管理工作的同時(shí)，也為相關(guān)人員提供了有力的營(yíng)銷(xiāo)工具。二是將營(yíng)銷(xiāo)報價(jià)申請、設計選配、成本卷積、差異計算等環(huán)節，在統一的數字化平臺上進(jìn)行集成，使報價(jià)周期從一周縮短至一天，為營(yíng)銷(xiāo)人員快速搶占市場(chǎng)先機，配備了先進(jìn)的數字化“武器”。
在“大采購”方面，建立實(shí)施了供應鏈一體化平臺。通過(guò)線(xiàn)上供應商準入、供應商投標、招標比價(jià)等管理流程，將集團及子分公司的采購工作納入統一的采購管理平臺，形成了集團采購流程規范化、數字化的管理閉環(huán)，高效輔助了集團采購工作。經(jīng)過(guò)近一年的數據沉淀，供應鏈一體化平臺已逐步形成了捷能集團特有的數字化供應商優(yōu)選庫，促進(jìn)了企業(yè)供應鏈管理。
在此基礎上，公司將“大營(yíng)銷(xiāo)”及“大采購”相關(guān)數據進(jìn)行集成，完成了數字化企業(yè)管理平臺。通過(guò)對主要經(jīng)濟目標完成進(jìn)度、合同生效進(jìn)度、貨款回收進(jìn)度等方面的數字化管理及分析，為進(jìn)一步提升企業(yè)管理提供了可靠依據。
下一步，捷能集團公司將對標同行業(yè)數字信息化先進(jìn)企業(yè)，持續進(jìn)行數字化賦能，加碼“新質(zhì)生產(chǎn)力”，為實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
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